电动卷帘门网（）讯，近年来，我国门窗幕墙行业市场环境发生了重大变化，一方面市场竞争和国际化导致微利时代提前到来，另一方面信用方式的普遍应用导致企业的经营性风险日益增大。在这种新的市场环境下，企业经营管理中面临的突出问题是净利润大幅下降和现金供应不足。那么门窗幕墙企业如何管好现金流呢?

拒绝不良订单

很多门窗幕墙企业认为有顾客、有订单就是好效益，肯做生意的就是好顾客，也容易陷入“有生意就有钱赚”的迷思中，以致很难拒绝顾客。但我们对顾客也要有所选择，确定顾客优劣的条就是：是否付款准时，并且不借故拖延。而积欠很高的应收帐款则肯定不会是我们所中意的顾客。行业中垫资之风的形成，就是我们宠坏了我们的顾客，事实上是把自己送进了一个深渊之中，敢于拒绝，其实也是敢于拒绝诱惑，企业了，还愁那一点点利润吗?

提升运营水平

强势的流程管理要扩散到整个管理体系当中。针对业务流程来细化与生产之间的流程管理，使采购、数据传输、应急部分、销售体系以及供应商考核等职能之间都有相应的对接流程，并设有专门职位来落实供应链中的流程管理，并使标准化、数据化的流程管理提升企业效率。

提升产品的技术含量

有人说专利也就是利益，虽然不全对，但也有一定的道理，起码专利产品是挥向市场的一把利剑，如果你没有申请专利，那就只能受制于人，在竞争中处于劣势地位，这就是专利制度下的游戏规则。我们的施工企业也要加大技术创新，用自己独有的技术来拿订单，有了技术上的优势，无论是回款。