大概每个活动计划者或想要选择计划的人都会考虑如何做一个好的活动，计划周密的活动计划不仅是活动成功的根本，而且还是未来工作的纲要。今天，唐山活动策划以公共关系活动为例，讨论如何计划活动！

一、资源整合

当我们准备进行一项活动时，我们需要在了解该活动的初步情况之后整合资源。无论您是甲方还是提议参加活动，您都将事先对活动有一些想法。 因此，有必要在整合资源之前了解活动的需求。集成资源在这里可以理解为对先前数据的收集，整理和分析。它应包括四个部门：目标群体资源（活动范围），外部资源（活动范围），内部资源（执行方的人力，财力，物力，执行力和向心力）和竞争者资源。

二、优化卖点

数据集成的过程也将是通过精炼，反向思考和关联来完善卖点的过程。目标群体关注的是哪些目标对象，哪些对目标群体有影响，则受目标群体的购买决策影响。正如活动准备过程一样，卖点将在项目定位之前进行细化，例如活动主题，活动亮点是什么，目标人群通过参与活动可以获得什么，特别是要掌握 目标受众的行为心理，完善卖点实际上是营销的初步准备。

三、活动定位

活动的想法是将资源和目的结合起来，将活动提升到更高的水平，并为其选择平台或载体。然后，考虑如何用主题反映这个高度，如何通过特定的活动过程来展示主题，并展示创造力以达到目的；如何通过一系列框架来利用现有或潜在资源来支持或提高这一高度，这是事件的概念，在何种程度上可以进一步完善事件的终目的。

四、出现主题

在活动主题周围找到一个部分，就像拼图一样，框架出现了，现在已经拼凑在一起，您可以搜索与该主题相关的尽可能多的活动元素；尽管不是每个人都可以使用，但可以用来选择和安排合理的活动。 在这里，活动的主题是贯穿其中的灵魂。 任何元素都必须被筛选并安排在灵魂周围。确定前两个方面之后，便是特定活动计划的完成。

一个程序无法解决一个事件， 为了确保事件的效果，事件程序需要进一步细分，例如宣传程序，实施程序和公共关系程序风险事故机制。运动宣传方案应包括早期宣传，活动期间的宣传和后续宣传。初始宣传的持续时间取决于事件。 通常，宣传活动在活动开始前半个月开始。 同时，可以在活动开始前对活动进行预热。 根据人们的关注，它一般经历以下几个阶段：通过预热达到了一个小高潮，然后在广告的刺激下，保持了相对稳定的关注度，并在活动当天达到了的关注度。因此，合理安排提前宣传的日期会对活动的有效性产生更大的影响；促销期间，将广告现场投放，结合广告方式，移动广告，平面，音频，图像等广告媒体有机结合，使目标群体印象深刻。 促销后是指活动后的促销。通常在活动结束后，它将维持一段时间的宣传和持续推广。 这个阶段主要是为了建立品牌忠诚度。 例如，在进行一些促销活动之后，将安排对客户活动的访问，以提高忠诚度，其次是针对目标群体的活动和产品反馈。

五、执行计划

包括活动前的准备，活动中的现场控制以及活动后的安排。 通常，如果活动的规模不是特别大，则活动期间的PR计划和执行计划将合并到该计划中。在制定活动的执行计划时，除了活动的流程外，还应考虑现场人员的流动方向。例如，在展览中，在生产过程中，应设计一套合理的流动路线，以确保根据该路线尽可能多地参观展位。 同时，活动的流程应合理分配，并且在某些摊位上不会显得拥挤。 一些摊位的人流稀疏。在实施计划中，重要的是分工和成员分配。 在执行计划中必须反映出为每个项目准备一个准备团队并安排一个负责人来进行详细的分工。在制定执行计划时，必须考虑到所有详细信息并安排每个阶段的时间，以便有条不紊地在生产者的脑海中多次模拟整个活动。实际上，实施计划是工作的两个方面：材料工作和人力资源工作。将人与事物有机地结合起来，那么这个实施计划可以说是成功的。赞助计划该计划适用于一些需要寻找赞助的活动。通常，赞助商特别关注该活动：1.他需要赞助多少？2.他可以获得什么奖励。因此，在制定赞助计划的过程中，可以做到这两点。例如，活动的命名权，活动促销期间向赞助商提供了多少广告（硬文字和软文字），使用赞助人的权利等，赋予的权利和利益就越大。 在此过程中，仍然有必要衡量是否可以实现给定的权利唐山活动策划。

六、风险控制

在活动期间，将有很多情况，这些事故可能大或小。 有时，一次小事故可能给事件带来灾难性的打击。因此，在为一项活动制定意外风险控制计划时，您考虑得越多，该活动的风险就越小，成功的可能性就越大。在可能发生的事故中，通常包括天气变化，这会影响户外活动，因此必须有相关的机制来提前防止天气变化；如果现场受伤，应该怎么做。对于大型户外活动，忌讳的是现场混乱的发生。 混乱不仅影响整个事件的后果，而且一旦造成人身伤害，都会给公司和组织者带来严重的负面影响。

因此，唐山活动策划提醒您如何加强对场景的控制并避免这种事情。 在风险事故控制计划中，有必要考虑到小事故很可能引起听众恐慌。 这样很可能在现场造成混乱。