什么是六西格玛培训?上海各大公司为何重视六西格玛培训？

市场竞争越来越激烈,捡地上菜果的竞争对手将越来越多,只有持续提升企业自身的管理能力,逐步达到六西格玛管理水准,才能区别于究争对手,采摘树顶上鲜美的苹果,六西格玛以数据为媒，流程为载体,为企业解决关键疑难问题。

1、六西格玛培训的概念

六西格玛被认为是一种思想,六西格玛将任何过程建立输出变量y和许多输入变量X之间的关系。整个理念围绕识别、分析和控制各种x来管理所需范围内的y,六西格玛的方法,就是要了解事物的因果关系,重新设定的过程模型。

2、六西格玛培训是一套工具

六西格玛集合了一套统计和管理工具，当他们在一起应用时，可以帮助流程减少变化并减少缺陷。这些工具包括统计过程控制、控制图(SPC)、FMEA、实验设计、假设检验等。

3、六西格玛培训是一种方法论

六西格玛有一套行之有效的工作流程，它包括了定义,测量,分析,改进和控制等五个的段,它就是所谓的DMAIC-定义,测量,分析,改进和控制过图,这套过程有效地帮助我们找到关键的输入变量,从而找出改进的方法。

在当前经济不景气的情况下，许多公司都在寻找削减运营成本的方法，以保持竞争力。

对于个人，参加培训班，提升自己的职场竞争力。六西格玛认证是一个很好的方式来增加你的技能组合，并给潜在的雇主留下深刻的印象，让你无数候选人之中脱颖而出。获取六西格玛认证，足可成为你职业生涯的一大跳板。

对于企业，经济不景气的时候，公司首先想的是减少员工成本，事实上，员工成本微乎其微，如果数据分析，会有惊人的发现，公司组织管理、流程等方面的浪费颇多，比如：质量导致的返工、生产过剩导致的高库存、客户不满意的退货、原材料、运营不利…

怎么办？怎么解决？企业重视对员工进行培训或再培训，提升员工技能帮助企业提率，提升工作质量，优化业务流程，通过做项目改进，为老板和公司省钱。六西格玛认证是可以应用于任何组织的方法，无论是制造业还是服务业，六西格玛可以看作是一门商业战略或一门科学，其目的是提升顾客满意度、降低制造和服务成本。

文章来源：天行健咨询