课程背景：

在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且没有定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。

课程收益：

●学员了解5S在企业中的重要作用

●学会如何区分必需品和非必需品，以及非必需品的处理方法

●学会制作整理的标准表格

●学会如何改善厂房、车间、工作台、办公室布局，使企业效益化

●学会如何对各种物品实行定置管理，做到寻找快捷

●学会清扫标准的制定，使清扫真正落实到实处

●学会如何制定5S检查表，将5S纳入绩效考核

●了解素养培养的三个层面，学会制定素养在各部门的标准

●学会运用目视化管理的具体技法，使现场做到一目了然

●学会运用5S推进的专业活动，使员工乐意接受

课程对象：企业全体员工

课程方式：理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)

课程模型：

课程大纲

讲：企业为什么要推行5S现场管理

1.丰田成功的三大秘诀