HRBP的工作本质与招聘的大有不同，它的是助力业务成长。那么一个好的HRBP应该怎么做，才能够真正的做到助力业务成长呢？需要做好以下几个角色：

1、翻译器：业务与HR之间的桥梁

BP需要参与到业务部门的各种会议当中，了解招聘的新规则，比如校招有什么政策、什么规则，再从中对接业务与HR。

2、特种兵：HR补位，自己上

在大厂里面的HR至少在一两个模块上是专业的，才能够转去做BP。但实际上BP还是HR的人，是需要在关键时刻能够自己顶上去的，这就需要BP自身的人力资源的专业能力过硬，可以提出自己专业的意见。

3、观察家：基于组织业务的诊断

这个其实是很难的，需要BP对于业务，对于整个行业有非常深入的了解和洞察。比如：业务链条为什么是这么运转的？从产品研发设计到运营上市每一个环节，它的根本原因、理念是什么？知道竞品公司在做什么吗？知道哪家公司为什么做得好，为什么我们的公司做得不好？

4、演说家：有巧劲的判断力、影响力、向心力

一个好的HRBP需要有在台上可以侃侃而谈的潜质，需要有可以跟业务充分对话的能力和影响力。能够用巧劲去施加自己的影响力，能够使得业务部门愿意听你提出的建议。

一个好的HRBP还需要建立起与组织之间的信任度，建立起HR人员与业务部门之间的信任感。BP要想在组织里面活下去，首先得让所在业务部门认可自己，然后才有机会参与HR的工作。并且，BP需要参与到一定级别以上的候选人的面试中。就像百度腾讯，在一定级别以上的面试中会邀请BP参与其中。这样才有利于BP在组织中更好地开展自己的工作。